【介護福祉士のキャリアアップ】山脈型キャリアモデルについて解説

介護福祉士にはどんなキャリアアップの道があるの？
上司を見ていると大変そう…私は現場で利用者の介護に携わっていきたい
リーダー、管理職、施設長を目指して施設運営や経営に関わりたい

介護事業所で働く多くは介護職員です。その中には「介護福祉士」の国家資格を取得している人大勢います。

介護福祉士の資格を活かした今後のキャリアアップについて、どうの選択肢があるのか？どう考えればいいのか？疑問に感じている人もいると思います。

この記事では、厚生労働省から提出された資料を参考に、介護福祉士のキャリアアップについて説明します。

koba

特養、デイ、グループホーム、居宅での勤務経験あり
介護福祉士、社会福祉主事、介護支援専門員の資格あり
介護副主任、介護主任、生活相談員と管理職業務の経験あり

介護人材の山脈型キャリアモデル
キャリアアップの選択肢を多く持つ
まとめ

介護人材の山脈型キャリアモデル

厚生労働省は、介護人材確保の目指す姿として新たに「山脈型キャリアモデル」を打ち出した。これまでの「富士山型」は一本道のキャリアパスだったが、一人ひとりの志向や多様な働き方に合わせて複数のキャリアを選択できることを明確にした。同モデルの普及に向けて2025年度概算要求で試行事業の予算を計上した。

富士山型は裾野を広げて多様な人材を確保し、専門性を高めて質の向上を目指すもの。15年に富士山の輪郭をイメージして示された。それ以前のキャリアパスが見えづらく、役割が混在していた「まんじゅう型」からの転換を図った。　

しかし、富士山型は施設長などのマネジメント職を目指す道が強調されており、現場でケア技術を極めたい人などに適さない面もあった。　

そこで本人の意欲や能力、ライフステージに応じて、行きつ戻りつしながらさまざまなキャリアアップができるものとして山脈型を示した。吉田昌司福祉人材確保対策室長は「富士山型は一人ひとりがどこを目指すのか見えにくかったので道標を示せるよう整理した」と話す。　

具体的には、介護の知識や技術を学び、経験を積んで介護福祉士になる。さらに専門性を深化させ、人材育成に関わり、サービスのマネジメントを担う。その後のキャリアとして「経営マネジメント」「認知症ケア、看み取とりケアなど特定スキルの追求」「現場に加え地域の介護力向上の推進」を示し、自ら選択し目指すことをイメージしやすくした。また、厚労省はそれぞれのキャリアに対応する役割と受講すべき研修も体系的に整理した。

■モデル事業で普及へ　

25年度は山脈型を普及させるための試行事業を行う。専門家の支援を受けて法人が職員の意向を踏まえたキャリアパスを作成。取り組み手法や効果などを分析し、事例発表などを通じて周知する。吉田室長は「ポイントは法人と職員が話し合い、一人ひとりのキャリアパスをつくっていくことだ」とする。　

キャリアパスの選択肢が複数あることを示し、職員の目指す道が変わったとしても法人がフォローする環境をつくっていくことが人材確保、定着にもつながる。
（引用）Yahooニュース　https://news.yahoo.co.jp/articles/424c45dd9b9c3b9f91400024b7a72f29af4ade92

現場の介護職員は経験を積み、その中で優秀な人材はリーダーや主任に昇格して、管理職（生活相談員や係長、部長など）になる。そして、施設長といった経営管理者を目指す。これが事業所内でのキャリアアップの主な流れであったと思います。

実際に私が勤めている特養では、副主任→主任→生活相談員→施設長　というのが組織のキャリアアップの流れになっています。

しかし、このキャリアアップができる人材は介護職員の中でもごく僅かで、多くの介護職員はシフトに入り現場で利用者の介護を担っています。